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财务问题对一个公司发展至关重要,不能忽略!
来源:深圳代理记账公司-恰乐集团         添加时间:2017-10-16

公司刚刚成立,忙的一团乱,很多问题都亟需解决。大部分创业者可能更关注公司业务发展本身。但要提醒大家,作为创业公司,有几个财务管理的问题你不能忽略!


第一  明确分工

在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时,需要有人负责资金和财务管理,不一定要专职,但一定要有这样一个岗位每月或每周报资金计划,为新项目写预算书,审核合同条款,寻找融资渠道之类。

第二  建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择,其实这还是成本效益的事。

创业初期员工人力成本是很大的支出项,能省就省,找代账公司也是非常明智的选择,不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外,还要注意对企业、项目的核心信息保密。

但传统代账公司主要提供的就是代账服务、对外报税年审提供资料、对内提供财务报表。基本上是你提供什么原始单据,它就做什么账,不发挥管理职能。这就意味着财务监管、内部控制等方面都要创业公司的管理者自己完成。

第三  资金管理

公司不论大小,不论规模,资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表,而是现金流量表,因为现金流量表是最不容易粉饰的。 对创业公司来说活下去才是当下最重要的,所以创业者要管好资金一定要从两个方面着手。 

第四  内部控制

内部控制是公司所有部门的事,如果一个企业财务管理做的不好,那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司,内部控制一定要以财务为核心,调动全员参与。 

创业公司的内控为什么难,主要原因还是人少部门少,一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多,账务处理不规范、随意性大,事后又没有监督,最后会计信息失真不说,还会给公司造成很大损失。 

第五  事后监督

事后监督有很多种形式,例如,可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。 

总之,创业公司资金和人员有限是客观情况,但只要注意财务管理的一些事项,小公司的财务工作一样可以做得很精彩。

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